發布時間:2023-02-17 16:54:14
如今在淘寶要想做好店鋪,首先你必須得明確一點:“任何一家店鋪的發展都不是獨立的個體,而是彼此之間有著千絲萬縷的聯系的”。
毫不夸張的說,只要你開了店鋪,上了產品,那么就等同于正式吹響了此次沒有硝煙的戰役的沖鋒號。從此往后的每時每刻,你都要與你的競爭對手去搶奪流量,搶奪市場,誰先做起權重,誰排名靠前,誰就能站在山頂一覽眾山小。反之,排名靠后的,就只能被人按在地上摩擦,其中滋味真是誰經歷過誰懂啊。
都知道這么一句古話吧:“知彼知己,百戰不殆,不知彼而知己,一勝一負,不知彼不知己,每戰必殆”!由此可見,明確你的競爭對手,了解他們的布局規劃,并結合他們的情況來完善我們店鋪的戰略部署,是一件多么重要的事情。
不想輸?那看完今天的分享就對了,我來一步步教你,如何去分析競爭對手,沖出他們的包圍圈。
一、抓出你真正的競爭對手
1、競品大體來說,可以分為兩類
(1)買家流失競品:這類競品是真的能與我們的產品刀兵相見的,所以必須抓緊時間穩準狠的解決掉他,這樣才能把我們店鋪的重要數據維度做起來,得到平臺扶持,真的減少優質買家的流失。
(2)搜索流失競品:這類競品一般是我們產品排名很靠前的時候,才會考慮逐一對他們下手的,因為此時產品最需要的就是突破,你不往上爬,你就搶不到更多的流量,等你把他們都戰勝了,那這個市場就是你的天下了。
2、競品這么多,找準找對是關鍵:
(1)如果你是大品牌總代理:那么與你同品牌的小代理和經銷商就你最大最直接的競爭對手。你手握貨源、利潤、品牌號召力這三大法寶,要是連自己的經銷商都打不過,那還拿什么來實現自己的宏圖霸業?
(2)如果你所做的產品不是什么大品牌:那你可以從與自家店鋪同層級的商家里,找尋出與你產品風格,定價相似的產品為競爭對手。找競爭對手一定要切合實際,沒必要說一個新店鋪上來就對標類目頭部賣家,你分析他分析的再全面,也是對你的店鋪現階段的發展沒有一點幫助。什么基礎做什么事情,店鋪都是一步步成長起來的,切忌好高騖遠。
二、全面分析你的競爭對手
1、流量來源
不少朋友在做競品分析時,只愛關注對手的銷量情況,雖說看銷量的變化是比較直接的吧,但這不是根,根是流量來源的結構問題。
(1)若是手淘推薦流量我們占有優勢:那就說明,我們的產品已經入池,人群標簽的精準度是達標的,并且在點擊率和轉化率這塊表現的不錯,不能大意,還得密切關注數據的波動變化。
重視坑產數據的穩定,坑產要是長期低于行業平均值,那么這款產品就會從猜你喜歡消失。還應重視新老產品的銜接問題,因為任何一款產品都無法長期霸占著一個坑位,所以當老款產品的流量出現了不可逆轉的下滑時,我們就要抓緊時間去布局一個新款去頂替他,產品銜接的好,你這店鋪的流量波動才會小,才會更有利于店鋪的穩定發展。
(2)若是手淘搜索流量我們占有優勢:那就說明,我們產品的關鍵詞搜索權重是過關的,直通車操作也是起到了一定的助力作用,不能驕傲,還得往下分析。
確保抓牢我們的優勢關鍵詞得同時,再將同行在用的而我們沒有用的優質引流詞和成交詞收入麾下,提升他們的引流能力,發揮出他們真正的價值,去全方位的截胡對手的流量。
(3)若是付費流量少于對方:那就得根據你的經濟實力來決定,你是否要加高投入去參與競爭。加大砝碼參與競爭了,也要注意付費流量的占比問題,以免出現付費流量過多抑制了免費流量爆發的尷尬情況。
會推算競爭對手一天的推廣費用是多少么?拿直通車推廣費用舉例,可依據競爭對手現在的直通車訪客數,以及最大關鍵詞的PPC來大致計算出他的推廣費用范圍。
(4)若是淘寶客流量我們少于對方:那就得分析他沖淘寶客的目的是什么了。
店鋪要是適合做淘寶客,有靠譜的資源也想著操作一波,沒有什么問題,但一定要找準時間節點,并控制好此次淘寶客要走的量是多少。畢竟淘寶客也是屬于付費流量的,占比太高會影響到店鋪自身的流量結構,而且還會對店鋪產品的人群標簽精準度造成沖擊,所以用的時候要有規劃的進行。
2、產品賣點
產品沒有賣點,這市場競爭力絕對少一半,那到底要怎么做,才能找到最適合我們產品發展的賣點呢?
首先你得足夠了解自身產品的亮點優勢都有哪些,然后你得足夠了解自身產品的受眾人群特性都有哪些。最后也是最重要的一點,就是絕對熟知競品的優缺點,學習他的優點的同時深挖他的缺點,并且把他的缺點變成我們產品的優勢賣點。這樣才能精準的,有針對性的去打擊對手痛點,截胡流量,從而提高自家產品的點擊率和轉化率,超越對手。
3、借助表格
你統計競爭對手數據的時間越長,就越是了解他的情況,也就越容易超過他。
把競爭對手的數據表格化,其真正的目的是為了,可以更加清晰直觀的看出問題,方便我們迅速做出相應的優化調整,而不是比誰做的表格美觀好看,這點一定要清楚,以免出現本末倒置的現象,竹籃打水一場空。
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