為什么淘寶有些店銷量很好但是沒什么評論（為什么有些淘

　　導讀：為什么一些銷量過百萬的商家也退出淘寶？看看大家怎么說。

　　1、淘寶現在越來越難做，流量成本越來越高，競爭越來越激烈，淘寶用戶被阿里巴巴往天貓導入，所以越來越多的淘寶商家離開淘寶，因為在淘寶已經賺不到錢了。

　　一、淘寶的核心是便宜

　　淘寶是網上的商店，最開始就是因為價格便宜被用戶使用，這也是為什么淘寶最開始的山寨和假貨很多，因為便宜啊，所以淘寶必須要靠價格去做吸引用戶。但是隨著競爭越來越激烈，淘寶的競爭就越來越難以賺錢了，如果難以賺錢那淘寶賣家就要離開了。

　　二、淘寶用戶被導流給天貓

　　淘寶的用戶非常多，但是也因為假貨和盜版而被詬病，美國還把阿里巴巴放在了惡公司的排名，所以阿里巴巴想打造一個正版的電商網站，那就是天貓，天貓只有商家能入駐，所以一定程度保證了品質，而天貓是要收取保證金，開店費用的，所以阿里巴巴在瘋狂的給天貓導流，很多用戶也從淘寶轉移到了天貓。

　　用戶一走，淘寶的競爭就更激烈了，商家也賺不到錢。

　　三、新平臺的崛起

　　在淘寶之外，有拼多多，京東，唯品會等新電商平臺的崛起，也有微信的微店，小程序店鋪等更多渠道可以銷售，還有微商等等。

　　所以很多新平臺也有很大的銷售可能性，也有很多人離開淘寶。

　　離開淘寶的核心還是淘寶根本不能讓賣家賺錢。

　　你在哪個平臺買東西最多？

2.因為不賺錢啊，既然做生意，就是想賺錢，現在做淘寶，盡管你做到年入千萬，也可能是虧本的。

　　淘寶整個平臺已經基本上穩定了，在這個時候你需要在各個途徑上來進行投入。首先是廣告，你必須得要上推薦位上聚劃算等等等等，這些都需要各種的資金的投入，基本上一年下來50%以上的錢都是花在廣告上面。但如果你不投放廣告，你的流量，你的排名都很靠后。基本上就不會被用戶搜索到。

　　電商平臺越來越多。除了淘寶，還有京東拼多多。各種海淘代購。平臺越多，但用戶并沒有變化，這樣大量的用戶就被分走了。留在淘寶的商家競爭越來越激烈，通過價格戰等各種的方式留住用戶，這樣利潤就會越來越低。

　　還有一個就是實體制造的成本在增加。包括工廠的租金，工人的工資，各種稅收等等。導致整體拿貨的成本和制造的成本都在提升。這種情況下投入在增加，收入在降低。這樣子不管是做什么，生意都會越來越難。

　　3、淘寶不是實體店，實體店需要扎堆，扎堆越厲害，生意越好。即便競爭得有點血腥味，也不會影響實體店賺錢。因為，吸引的消費者會越多，消費力也越強。縱然出現價格戰，也不會讓實體店全部垮臺，也能用體驗等讓自己用另一種方式生存。如義烏小商品市場，靠的就是扎堆。

　　淘寶則不同，淘寶依靠的是價格便宜，淘寶如果扎堆了，就要靠價格去維持，需要打價格戰。在原本就是盈利空間很小的情況下，再打價格戰，就只有一個字——死。一些看似規模較大的網店，為了打贏別人，打垮別人，就不停地在價格上做文章，虧損也就不可避免了。

　　千萬別說電商打敗了實體店，認為實體店沒有出路了。不會的現如今，不是大型互聯網公司也開始轉戰實體商業了。為什么？光靠網絡銷售，日子難過了，承受不了了，沒有實體店的體驗，完全拼價格，消費者也開始價格疲勞了，要到實體店體驗了。堅守實體店的經營者，開始反攻了。留下的，更多是那些剛剛創業的人，他們是在體驗如何創業。最終，他們也會回到實體店經營。

　　這就是現狀，是大型互聯網企業在用自己的行動告訴網商們，網上開店，不是通往商業成功的主要通道。真正的商業，還是在實體店，在于購物的體驗。

　　4、首先，讓我們來看一下淘寶上商家的數據，據不完全統計，截止 2018 年 09 月，淘寶店鋪數量為 9990526，將近千萬的的店鋪，加上天貓店鋪的 21000.名副其實的千萬級，而在這千萬級別的店鋪中，要想脫穎而出，難度可想而知。同樣的，二八法則也適用于淘寶，即 20% 的賣家已經占據 80% 的流量，80% 中小賣家只有 20% 的流量。在這樣的情況下，就算是銷量過百萬的商家，也面臨這巨大的挑戰，隨著流量獲取難度的增大和推廣成本比重的增加，也會逐漸的退出淘寶。

　　而在當下的淘寶店鋪中，銷量過百萬并不一定能賺錢，而之所以他們會選擇推出淘寶，也是因為不能夠很好地盈利。隨著淘寶的發展，和店鋪的不斷增多，淘寶官方都推出了「特色商家」、「細分市場」等活動，這都是為商家做一次篩選，如果你沒有自己的特色，沒有自己的細分市場，是沒辦法在這個形勢下很好地盈利和發展的。

　　反觀，為什么做到了銷量過百萬，卻依舊無法盈利？有著銷量的良好基礎，為何不在這個基礎上去更進一步？從而避免推出淘寶的結局？這就依舊回到了淘寶最新的萬億級市場的構想了，淘寶陸續推出編程玩具、改良漢服、小戶型家具、兒童家具等 2000 多個細分市場，這些能滿足個性化需求、有高熟客率等特質的商家，被稱為「特色商家」，也是淘寶后續強力主打的方向。而對于有過百萬銷量的商家，確實可以往這幾個方面轉型，以達到在洪流中生存：

　　商家特色。商家是所在行業的意見領袖，如行業專家、達人、紅人等等。這一類型的發展，能夠很好地利用內容話、自運營等手段，吸引粉絲。商品特色。具備獨特 IP 形象、基地產出、供應鏈完善等獨特的競爭力，而且能夠抓住消費者的痛點，提供真實的、具有獨特風格、調性的商品。服務特色。如提供專業定制化的服務、一站式解決方案、多選擇性特色服務等等。

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